西门子流程：
简历筛选（36进一)——电面—（18进一）——AC——大AC（就是全国各地选出来的集中到北京AC，届时所有环节包括讨论都要英文，笔试安排在那时）——offer
笔试
西门子是的英文笔试。针对具体部门也会考核应聘者的计算机、英语能力。假设要考核公关人员，会看他这个工作应具备的中英文写作能力，翻译能力，会考察中翻英，英翻中的水平，甚至写篇简单的报道。可以带计算器过去
【笔试题库】
1.中译英,比较简单的几段话,就是一个客户用了西门子的产品对西门子的称赞,不难.
2.如果你是刚去的大学生,销售经理和同事都走了,只有你一个,而客户又电话来询问新产品的性能和报价,此时你联系不到任何同事,而客人又要求你在1个小时内给予答复,否则将买其他公司产品,问你该如何处理.
3.如果一个外国商务代表团造访你公司,并且2个小时之后将回国,而就在你准备与客人谈判的时候你被告知你的翻译出了车祸,所有的英文资料都被损坏,而且你的谈判代表都不会英语(这种公司还真是少有),问你如何处理.
4.如果你在一家外企,干得很不错,觉得很可能被升职,结果老板却升了你的同事没有升你 ,你怎么想也想不明白,你怎么办?
5.英雄落难问题.英雄被抓,监狱里有两扇门,一扇生门一扇死门.有两个护卫,其中一人只说真话,而另外一人只说假话,问你最好问几个问题才能安全离去?
6.数字题,这里就不透露了,很简单,当你做完并且做对之后你会觉得你自己很傻,呵呵,我就这么觉得.
7.一些选择题
8.4*4性格测试题,就是那个测你是感性的还是理性的测试
面试
西门子公司的总部采用了一个软件系统，我们称之为ATS，西门子（全球）的招聘工作都在这个平台上进行。我们可以用这个系统发布招聘广告，建立很多链接，链接到外部的人才网站。同时，公司有自己的intranet和internet。通过多种途径发布信息,所有的求职者都可以在线申请职位。这个系统有一个跟踪软件，什么时候进来简历、什么时间进行筛选、筛选结论是什么等情况，都会进行跟踪记录。人力资源部淘汰掉不合适的人选之后，把认为合适的人选的情况发送给招人部门，并与部门经理进行讨论。
之后，我们会根据职位的不同，采取不同的方案。比如，招聘研发工程师这种技术性较强的职位时，一般先由业务部门进行面试，因为他们更了解技术要求、业务状况。个别时候会有笔试。
如果招聘的是适用面比较广的职位，比如秘书，申请的人很多，一个职位有成百上千的应聘者，我们就会先筛选简历，然后进行电话面试。我们会在电话里了解她们的英文能力、交流能力等，觉得比较合适的人再请过来面试。所以，每个职位的招聘流程并不是完全一样的，并没有固定的模式。基本上以面试为主。
一个面试最长2个小时，要进西门子这样的公司可能需要进行2～3次的面试，根据职位的不同，可能有的人会经过更多的面试考察。人事部重点考察能力部分，业务部门考察经验和知识部分。
即便是这样，我觉得还是很难完全了解一个人，只有在真正的工作当中，才能体现一个人的实力。
除了一对一的面试，在时间比较紧张、应聘者比较多的时候,西门子会采用现场模拟、小组讨论等方式。
不久前给一个业务部门招聘销售人员，一共是24个应聘者，我们分两天进行了两场招聘活动，一组12个人。活动包括向他们介绍西门子公司、做一份问卷调查、英文演讲、小组讨论、角色扮演，最后是和每一个应聘者进行单独交流。
西门子对销售职位定义了几个大方向的要求，比如主动性、沟通能力如何，是否具有成果导向的思维和团队协作的精神等，活动环节都是根据定义的方向设计的。
英文演讲主要考察他们的英文流利程度和表达自己观点的能力。其实，演讲能够体现一个人的综合能力。我们会看应聘者是不是过分紧张，英文是否流畅、能否很好地表达自己，是否善于借助表情、眼神、身体语言，并运用当时会议室里的工具等。
小组讨论的时候能够看到更多的东西。有些人可以带领整个团队进行讨论，能够分析清楚讨论的主题是什么、需要解决什么问题、能够达到什么结果。假设的情景有点像是荒岛逃生。问题跟工作没有一点关系，但却特别能够体现一个人在团队当中是如何表现自己的。
接下来是角色扮演，看如何跟客户打交道、与客户沟通、怎么解决客户的问题。主要是了解他们的销售经验是否丰富，但是更重要的是看有没有销售的感觉，即sales sense。比如有人经验不足，但是销售的感觉非常好。他知道怎么跟客户接近，了解客户的需求，尽管他经验明显不足，但是表现出特别积极向上的感觉。经验可以积累，技巧可以学习，但是感觉凭借外部很难获取。
每一环节都有observers，就是观察者，给这些应聘者打分。活动之后会进行讨论，针对当天的12个应聘者提出一些意见。不见得分数最高的应聘者我们就会要，因为这只是表明他在活动当中表现特别好，不见得适合工作。
电面：
电面很短，当于pre talk，问了三个小问题：
1、self-introduction
2、why this program（Commercial Trainee Program）
3、give an example for your teamwork spirit
群面：
首先登记，然后将40人分成ABCD4个组，每组10人，坐在一个房间内
接下来的任务有：
1、利用桌上摆放的白纸和剪刀，水彩笔等器具做自己的名牌，并给一张白纸，上面写你们小组成员的信息，可以发挥小组的主观能动性，有什么创意都可以发挥出来，然后另外两张纸上分别写出你对这个项目有什么期待和担忧，各写三条，10分钟准备，5分钟各组分别present。
2、设计一个大学，投资没有限制，主要让你反映出对于这个校园的设计和硬件方面的配备，估计是西门子想借鉴大家的创意把西门子管理学院办的更好吧。准备时间25分钟，然后各组有5分钟的展示时间。
3、休息5分钟
4、进入debate环节，将四个组分为两个房间，每个房间2组同时进行pk，10分钟准备时间，20分钟debate，debate必须全英文，而讨论可中文。我们房间的辩题是Modern Technology make our life more convenient。
5、再做一个case，每个人都发了一份英文材料，然后10分钟准备，不许讨论，时间到了之后让大家讨论20分钟，每个人必须发言，最后做一个presentation，案例是关于一个护肤品能否上市的问题，给出一些数据，主要是关于产品功能和副作用等方面的一些参数，还有一张表是这个护肤品前几年的一些销售额方面的数据，最后让你在这个产品能否推出市场以及市场策略如定价，包装，广告等方面的问题作一个总结的presentation。
最后终于结束了，出来一看表，居然已经是5点40多了，比预定时间超出了1个多小时，因为前面的小组介绍什么的都比较精彩，所以hr给延长了时间，但没想到总共居然超过了那么久。
最后会有40人参加北京的final。
【TIPS】
1. 建议如果早场的同学一定要吃点早餐.
2. 整一天的英文面试，做好心理准备，也没有想象的难，我的英语自认为很一般，只要能把自己观点表达清楚就好，进了西门子后发现大多领导都是老外，一直都要用到英语的。口语好是很大的优势。
3. 面试官，至少是针对西门子的面试，他们看重的是整个讨论的过程，你怎样表达自己的观点，怎样听别人的观点，怎样和他人交流，怎样去说服他人，总结成两点：一是团队合作；二是沟通技巧！这是我们的面试长官告诉我们的，也是我的心得！
4. 在过程中一定要自信，尊重他人，诚恳，积极……2007年招聘结果：全国共招了37个人，30女，7男，我们在北京朝夕相处了一个月，我觉得西门子招人，学校不是最重要的指标，但进来的人表达都非常好，性格也不错，有团队精神。
【08.12.7 笔经面经】
早上8：30到， 到了以后等到9点钟，然后开始做笔试题，中途按顺序逐个去单面，单面时间不一样，我单面了40分钟，主要问了30%简历的东西，30%销售的东西，20%问学习方面的东西，其他估计是随便问的了。笔试题一直可以做到12：20（考官说到30的，不知道为什么20就收了），分为4部门：1，中翻英10分，主要涉及西门子的一个数字化工厂的东东，不难。2，英翻中10分，主要设计技术+经济领域，好多单词不认识，放弃了。3，选择题60分，很多种类，包括逻辑题，数字题，市场题等等，概括来说就是国家公务员考试+其他，甚至还考了西门子什么时候建立，什么时候来中国的。。。狂汗。。。4，分析题20分，5道题，满简单的，第一道是两两过桥最短时间题，就是统筹题，第二道是一间房3个开关，另一间3个灯，是对应的，怎么样只各去房间1次确定哪个开关控制哪个灯，第三道是9个蛋糕均分4盒子问题，第四道是余数问题，一个数除几余几那种，第五道是4个人说外语那种题，推理每个人说的语言，有几条条件。
然后上午就KO了，吃了一个汉堡和鸡翅继续。。。下午有2个团队合作，第一个是推销活动，每个组抽到一个话题，然后针对这个话题将要求的产品卖给特定人群，主要任务是制作30秒广告，形势不限。。。比如卖梳子给秃子，卖HELLO KITTY 粉包给老奶奶等变态题目。。第二个是手工+推广方案题目，给你一些材料，在30分钟内制作好一个玩具模型，并且设定好他的市场定位，他的目标人群，卖点，价格，渠道，推广方案，一年内收支预算等
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